就如一棵植物成長,從發芽開始,必然的會形變出各種不同樣貌的器官。根、莖、葉、花、果實,都是從一顆種子內創生,也都是一個整體的各種樣貌,例如:我們可以在「果」裡面看到其他植物器官的特徵。
當植物長大後,如果你把葉子和花的部位倒過來,植物就會死亡。因為雖然我們是共同體,但我們已經長大到需要各司其職。就這樣彼此是部分又是整體。大部分的植物中,我們並不會期望「莖」去做「果實」的工作,因為那相對來說是吃力的(插枝),又不按照自然的法則。
在這樣的圖像中,一個團體大到某一種程度,就必然需要一種信任的關係在當中運作。因為不可避免的需要更多分工的小團體來運作專門的任務,如果每一件大小事情還是所有人來發想、決策,那會拖垮一個生命體。每個個體應該有意識肩負起該有的責任,與其他個體保有一種動態的平衡,才能維持整體的運作。失去平衡,如果某個部位過度膨脹也會造成整體的死亡(如癌症與病毒如發生)
現在我們看組織,常常會用一種「物質主義」的方式去「測量」他,例如組織大小、年齡組成,各式各樣的量化方式,方便快速掌握各個部分成長的進度。最後組織進展到一種狀態,彼此間的交換剩下物質(報告)。但我覺得這樣的方式忽略了「人」的本質。尤其在學校行政時,這是很難拿捏的,很容易的只看到就學率、轉學率、升學成績等等,忘了每個存在的人性(滿足感、安全感等等)。
對學校決策者來說,我們需要不時檢討整體的數值變化,也要顧及內部的品質,因此需要混合「質」與「量」的觀點來評估決策。就像讓整個組織如有機體呼吸一般,不斷來來回回反覆交換,三元的力量需要彼此不斷證成與開化。
很難,但唯有真實投身工作才有開始。